Open innovation : 3 bonnes raisons d’opter pour un Partenariat Public Privé dans la santé

Chez Servier, nous sommes convaincus que la collaboration entre acteurs publics et privés est un levier puissant pour accélérer l’innovation, et répondre aux besoins des patients. Les Partenariats Public-Privé (PPP) constituent en ce sens un modèle de collaboration unique, permettant de mettre en commun des expertises, des ressources et de partager les risques pour accélérer la découverte et le développement de nouvelles solutions thérapeutiques. Dans cette optique, nous sommes engagés dans de nombreux projets d’envergure internationale, dans toutes nos aires thérapeutiques.

1. Accélérer l’innovation en santé par la dynamique collaborative

Dans un monde où les avancées scientifiques et technologiques progressent à une vitesse fulgurante, et les besoins médicaux non couverts nécessitent des approches innovantes et personnalisées, les PPP offrent un cadre unique pour accélérer l’innovation thérapeutique.

Les PPP contribuent à lever, par la mutualisation d’expertises, certaines barrières scientifiques et technologiques pour accélérer la mise à disposition de solutions innovantes aux patients. Par exemple, le partage de connaissances entre experts scientifiques, médecins et industriels accélère le passage de la recherche fondamentale aux applications cliniques.

2. Maximiser les probabilités de succès en répartissant les risques

Le financement des PPP repose en grande partie sur des fonds publics ou institutionnels, ce qui permet de soutenir des projets de recherche ambitieux, parfois perçus comme trop risqués pour un financement exclusivement public ou privé.

Cet environnement sécurisé encourage les entreprises pharmaceutiques à investir dans des domaines où les avancées restent à explorer et ainsi accroitre les probabilités de succès de leurs projets de recherche.

Ces initiatives collaboratives, à l’instar de celles issues du programme Innovative Health Initiative (IHI), contribuent à faire tomber les barrières habituelles, en offrant un espace de travail coopératif, propice à l’innovation.

3. Répondre aux besoins des patients en mutualisant les ressources et les expertises

La complexité des études cliniques, les exigences réglementaires toujours plus grandes et les défis liés à l’industrialisation, représentent pour les acteurs de la santé des processus longs, couteux et risqués, nécessitant des ressources considérables et une expertise multidisciplinaire.

Les PPP, par leur essence collaborative, permettent la génération de larges bases de données (librairies de composés chimiques, données clinico-biologiques, données épidémiologiques, etc.) et l’accès à des infrastructures coûteuses comme des biobanques, de nouveaux modèles précliniques, ou de nouvelles technologies d’équipements spécialisés. Cette mise en commun de ressources permet par exemple, grâce à la quantité de données générées, d’identifier des sous-populations de patients pour une pathologie donnée permettant une médecine personnalisée, c’est-à-dire de pouvoir proposer le bon traitement au bon patient.

Ces projets d’envergure permettent de mener des défis de santé trop ambitieux pour qu’un seul acteur puisse s’y atteler seul – comme les maladies rares et l’intégration des données de santé – transformant les compétiteurs en collaborateurs.

Nous participons activement à près d’une quarantaine de PPP en France et à l’international (Europe, Etats unis, Canada, Royaume-Uni, Australie, …).  Nos contributions prennent diverses formes, telles que la mise à disposition de nos expertises internes, de données robustes, de nouvelles technologies et/ou de financement, avec à chaque fois un objectif unique : résoudre une problématique commune de santé publique à laquelle il ne serait pas possible d’apporter une solution seule. Nos expertises ainsi que notre vision de long terme, permise par notre modèle de gouvernance unique, constituent un véritable facteur de différenciation aux côtés de nos partenaires, tout en intégrant le patient à chaque étape. Les Partenariats Public Privé contribuent positivement au développement et à la performance, et illustrent pleinement l’ambition du Groupe d’adopter une démarche collaborative, catalysatrice d’innovation.

Nathalie de Préville, Directrice des Partenariats Public-Privé, Servier