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ÉDITORIAL

OLIVIER LAUREAU, Président de Servier

Servier s’est engagé dans une transformation globale pour servir sa vocation et son indépendance. Cela implique une attention soutenue à notre performance. Nous sommes plus exigeants dans la sélection de nos programmes de R&D, nous adaptons notre outil industriel à l’évolution de notre portefeuille de médicaments et nous considérons les priorités de notre présence mondiale en fonction de cette évolution également.

L’ANNÉE EN IMAGES

RÉPONDRE AUX DÉFIS DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE

DÉFI 1

LES PATIENTS ACTEURS
DE LEUR SANTÉ

Les réponses de Servier :

8e

rang (sur 33 entreprises) du classement établi par les associations de patients en oncologie selon l’enquête PatientView Report 2020 sur la réputation des entreprises pharmaceutiques

19

Collaborations avec 19 associations de patients internationales en 2020/2021

18

Constitution d’un groupe de travail comprenant 18 patients afin de favoriser les interactions avec les associations de patients au sein du futur Institut de Recherche & Développement Servier à Paris-Saclay

DÉFI 2

DE NOUVELLES APPROCHES THÉRAPEUTIQUES

Les réponses de Servier :

2020

Un centre d’excellence en matière d’anticorps monoclonaux et bispécifiques de haute qualité grâce à l’acquisition de Symphogen en 2020

2023

ouverture de l’unité de bioproduction Bio-S à Gidy (France) qui couvrira toutes les étapes de la production de médicaments issus des biotechnologies, pour les études précliniques et cliniques et les lancements de médicaments nécessitant de faibles volumes sur le marché

1

Un réseau d’innovation externe (Chine, États-Unis, France) pour identifier les meilleures opportunités de partenariats de recherche, d’accords de licence ou d’acquisitions avec les plus grands centres d’innovation biomédicale et de sciences de la vie

DÉFI 3

LA SPÉCIALISATION
DE L’OUTIL INDUSTRIEL

Les réponses de Servier :

1

Une transformation en cours de l’outil industriel du Groupe afin de toujours mieux répondre aux besoins des patients

16

sites de production dans le monde dont 11 sites pour les médicaments princeps

539

millions de boîtes standard de médicaments princeps produites en 2020/2021

DÉFI 4

DES MODES DE TRAVAIL
REPENSÉS ET DIGITALISÉS

Les réponses de Servier :

3e

édition de l’enquête annuelle en 2021 pour favoriser l’engagement des collaborateurs du Groupe avec un taux de participation de 88 %

80%

des collaborateurs recommandent Servier comme une entreprise où il fait bon travailler

4,17/51

Score global de l’engagement des collaborateurs de Servier mesuré en juin 2021

Source : enquête d’engagement annuelle réalisée avec l’institut de sondage indépendant Gallup – résultats 2021

DÉFI 5

DES ATTENTES SOCIÉTALES ET ENVIRONNEMENTALES TOUJOURS PLUS FORTES

Les réponses de Servier :

1

programme EcoDesign pour intégrer encore plus les dimensions sociales et environnementales dans le cycle de vie du médicament

-25%

Objectif de – 25 % d’émissions de gaz à effet de serre entre 2016 et 2030 et -13 % d’émission de gaz à effet de serre par boîte de médicament produite en 2019 par rapport à 2016

40%

Au moins 40 % de femmes au sein du top management d’ici à 2024 : c’est l’un des objectifs que se fixe le Groupe dans le cadre de son programme RSE #ServierDiversity (29 % en 2021)

RÉSULTATS FINANCIERS

3,306 MDS €

Chiffre d’affaires médicaments princeps

4,725 MDS€

Chiffre d’affaires groupe 2020/2021

+4,3% de croissance sur l’exercice (à taux de change constants)

1,419 MD €

Chiffre d’affaires médicaments génériques

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