Ambition

Notre stratégie Servier 2030 met toute notre entreprise en mouvement. L’année qui vient de s’écouler confirme que les objectifs que nous nous sommes fixés peuvent être atteints, voire dépassés. Servier 2030 repose sur quatre piliers.

Notre ambition pour Servier 2030 est d’être

• Une entreprise inovante et centrée sur le patient, avec un pipeline riche.
• Une entreprise résiliente avec une croissance rentable qui repose de manière équilibrée sur trois pilliers.
• Une entreprise qui a un impact sociétal positif mesurable.
• Une entreprise attractive dont les collaborateurs sont fiers et passionnés.

Être une entreprise innovante et centrée sur le patient avec un riche pipeline

Chez Servier, nous plaçons les patients au cœur de notre démarche d’innovation.

En oncologie, notamment, nous sommes un acteur innovant dans le traitement des cancers rares, comme certains cancers digestifs, cérébraux et hématologiques.

Dans les maladies cardio-métaboliques et veineuses (CMVD), nous recourons notamment à l’innovation incrémentale et développons des Single Pill Combinations (SPC) qui simplifient la prise de traitements pour les patients multi-médicamentés et contribuent ainsi à accroître l’adhésion des patients aux traitements. Nos efforts portent également sur le développement de solutions digitales, qui favorisent elles aussi l’adhésion thérapeutique des patients. Nous nous fixons enfin pour objectif de développer un troisième axe thérapeutique aux côtés de l’oncologie et des maladies cardiovasculaires, du métabolisme et des maladies veineuses : la neurologie où les besoins chez les patients sont croissants.

Cette stratégie est mise en œuvre en appliquant notre approche One Innovation Engine : rechercher et saisir les meilleures opportunités technologiques et scientifiques, tant en interne qu’en externe, au service de nos objectifs thérapeutiques et, in fine, au bénéfice des patients.

Être une entreprise résiliente avec une croissance rentable qui repose sur trois piliers

Avec un objectif de chiffre d’affaires annuel revu à la hausse pour 2030, Servier poursuit une stratégie de croissance ciblée et ambitieuse.
C’est en oncologie, notamment aux États-Unis, que notre développement devrait être le plus fort, grâce à une accélération des innovations thérapeutiques. Nous visons 4 milliards d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2030 en oncologie et en neurologie. Un objectif atteignable comme en atteste notre performance actuelle : avec un revenu en oncologie d’1, 430 Md€ sur l’exercice 2023-2024, et nous excédons déjà notre objectif initial qui était d’atteindre 1 Md€ sur 2024-2025.

Dans les maladies cardio-métaboliques et veineuses, notre intention est de consolider nos positions (5^e rang mondial en cardiologie, 1er en hypertension, hors États-Unis et Japon¹) en développant notamment les Single Pill Combinations et l’approche Beyond the pill (voir Améliorer l’adhésion des patients aux traitements, un enjeu collectif ). Une stratégie allant de pair avec le maintien d’une large couverture géographique intégrant les pays émergents.

Ces orientations doivent nous permettre d’atteindre un chiffre d’affaires annuel global de 10 milliards d’euros d’ici 2030, répartis comme suit :

• 8 milliards d’euros de CA princeps par an, dont :
  • 4 milliards en cardio-métabolisme et maladies veineuses,
  • 4 milliards en oncologie, neurologie,
• 2 milliards d’euros de CA de génériques.

Reflet de notre confiance dans notre capacité à mettre efficacement en œuvre notre stratégie, ces chiffres se doublent d’un objectif d’EBITDA d’au moins 30 % du CA. De bons résultats financiers sont pour nous un gage de résilience. Grâce à eux, nous pouvons réinvestir nos profits dans notre développement pour ainsi garantir notre indépendance à long terme. Nous sommes de ce point de vue sur la bonne voie puisque l’objectif d’1,3 Md€ d’EBITDA que nous nous étions fixé pour 2025 est d’ores et déjà dépassé de 0,1 Md€ à 1, 4 Md€ (soit 24,3% de notre chiffre d’affaires en 2023 / 2024).