Recruter et fidéliser les talents

DÉCRYPTAGE

Le recrutement des talents est une priorité absolue pour accompagner la transformation de l’industrie pharmaceutique. Selon une étude de Deloitte¹, les entreprises de ce secteur continuent d’investir massivement dans la R&D, avec une forte demande pour des profils spécialisés, notamment en recherche clinique, biologie moléculaire, pharmacologie et chimie organique. L’essor des thérapies personnalisées exige également des expertises rares (médecine de précision, bioproduction).

L’enjeu est de s’adjoindre les meilleures compétences et de créer des équipes diversifiées où la haute technicité des experts « maison » se conjugue à celle d’experts issus d’autres secteurs.

S’ouvrir et se former à d’autres domaines stratégiques devient aussi indispensable, surtout dans la data et l’IA. Or, seules 8 % des sociétés pharmaceutiques affirment avoir pleinement intégré ces technologies dans leurs processus². Elles doivent donc impérativement recruter des profils dans ce domaine et former leurs collaborateurs.

Enfin, ces évolutions s’inscrivent dans un contexte réglementaire toujours plus exigeant (Corporate Sustainability Reporting Directive, sérialisation des médicaments) nécessitant des experts capables d’anticiper, d’implémenter et de suivre ces nouveaux standards garant des processus suivis par l’entreprise.

Recruter plus que des experts : des collaborateurs

Aussi compétent soit-il, un expert ne donnera le meilleur de lui-même que s’il se sent épanoui dans son métier et dans son environnement de travail. Depuis la crise de la Covid, notamment, l’équilibre des temps de vie, les opportunités d’apprentissage et de formation, la quête de sens et le bien-être au travail sont devenus des points majeurs pour les candidats et les collaborateurs.

Côté employeur, cependant, garantir le bien-être individuel des collaborateurs ne suffit pas. Il faut aussi s’assurer que ceux-ci adhèrent à un socle commun de valeurs et de pratiques, car celui-ci joue le rôle clé de boussole orientant les comportements de chacun tout en renforçant le sentiment d’appartenance. Cette dimension collective n’échappe d’ailleurs pas aux candidats eux-mêmes. Selon une autre étude, 20 % des jeunes actifs déclarent privilégier une culture d’entreprise positive et porteuse de sens³.

Dans l’industrie pharmaceutique, à l’évidence, conjuguer expertise technique et épanouissement humain sont des conditions
sine qua non pour innover durablement au service des patients et de la société.

sERVIER EN ACTION

Bien-être au travail : Servier à l’honneur

En mars 2024, Servier a reçu le Gallup Exceptional Workplace Award, devenant ainsi la première entreprise française à obtenir cette distinction pour le niveau d’engagement élevé de ses collaborateurs. Avec un score d’engagement de 4,32/5 et 84 % des collaborateurs prêts à recommander Servier comme une entreprise où il fait bon travailler, ce prix met en lumière les initiatives du Groupe en matière de bien-être au travail, de communication interne et de développement professionnel.

35 %

C’est le pourcentage de femmes au sein du top management* du Groupe en 2023-2024.

96 %

C’est le nombre de collaborateurs Servier en CDI en 2023-2024.

* Le top management correspond aux niveaux hiérarchiques Comex et Comex n-1 (hors assistantes), soit une population de 124 personnes.